Stratégies bancaires II. DiagnosticDIAGNOSTIC stratégique dans le secteur bancaire1. L'analyse externe : L'analyse du macro-environnement avec PESTEL, Facteurs environnementaux externesL'environnement du secteur d'activité : le modèles des 5 forces +1 ; Déterminants des forces concurrentielles (Modèle des 5 forces de Porter), Barrières à la mobilité ; Economie d'échelle ou économie de gamme dans la banque ; Evaluation critique du modèle des 5 forces +1Application du concept de groupes stratégiques au secteur bancaireLe cycle de vie sectoriel appliqué à la banque, Limites du modèle du cycle de vie appliqué au secteur bancaire2. L'analyse interne : la capacité stratégiqueAnalyse interne et chaîne de valeur dans le secteur bancaireParticularités de la chaîne de valeur dans la banque d'investissementÉvolution de la chaîne de valeur bancaire : focus sur les back-officesMise en perspective EFQM 2025 appliquée aux trois grands groupes bancaires français (BPCE, BNP Paribas, Crédit Agricole).Diagnostic des fonctions et des processus, Illustrations concrètes dans le secteur bancaireLes compétences fondamentales, le management des savoirs et l'avantage concurrentiel, Apprentissage organisationnel et avantage concurrentiel dans la banque3. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces, La matrice TOWS de Heinz WeihrichImpact dans le secteur bancaire : Banque de détail, Gestion d'actifs, Banque de financement et d'investissement (BFI), Financement public local, Monétique et Moyens de Paiement (application au Crédit mutuel)La pratique benchmarking/étalonnage pour le diagnostic stratégiqueLa veille stratégique et la veille concurrentielle dans le diagnostic stratégique, Signaux faibles versus signaux forts

Titre

Stratégies bancaires II. Diagnostic : Diagnostic stratégique bancaire

Sujet

Livres & BD

Durée

Plus de 2h.